经营名言,句子大全

当然，如此贯彻正道，可能会被人们斥为冷血，并且可能常遭遇到意想不到的困难。此时，有人可能会因此心怀疑虑，甚至意志动摇：选择坚持正道而行，果真能顺利吗？最终能取得成功吗？~~嗨，你喜欢这样的短句吗？以下“经营名言96句”由小编为大家收集整理，请阅读后分享你的朋友！

1、       稻盛和夫指出，企业就像肉瘤。随着肉瘤的不断扩大，最终会破裂，阿米巴管理是将组织分成小组，通过独立会计系统直接接触市场，培养管理意识领导，让全体员工参与管理，实现lsquo;全员参与rsquo;的经营方式。

2、过程和结果：基层员工应注意过程管理，高层员工应注意结果管理。如果逆转，管理就会混乱。如果平等对待，集体效率就会下降。

3、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业、为员工树立高目标。

4、坚持利他经营，企业定会迈向成功企业经营者应放大经营的视野，立足于长远利益来考虑企业行为，而不应将眼光局限于对蝇头小利或眼前利益的获取。只有这样，企业才会获得长足发展。

5、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。

6、       这样想，问题就完全解决了。

7、就拿我们的前20名员工来说，我告诉你，微软将成为一家无足轻重的公司。

8、只要关注每个细节，目标必会实现为目标实现而设计各种路径，这是必然的。但是，多数人只顾着设计主线，而疏忽了细节，这往往又成为很多目标落空的根本原因。

9、       京瓷公司绩效薪酬管理体系建立的基础是让全体员工成为企业合伙人，获得企业股份。

10、人们要努力描绘成功的过程和情景，在头脑中形成清晰的、符合逻辑的印象，这样，最终的目标才更有可能实现。

11、而如果人们的目标模糊不清，那么自然会始终处于培根所描述的毫无理想而又优柔寡断的状态中。

12、       ◎组织是一个复杂的社会单位，追求自己的目标。为了生存，组织必须完成两项相关任务：协调组织成员的活动，维持内部系统的运行；适应外部环境。middot;本尼斯，《组织发展与官制的命运》

13、在企业经营过程中．企业经营者应如稻盛和夫一样，立足于什么是正确的做人准则这一简单的原则，对企业及内部人员所面临的问题作出准确、公正的判断，而不为细枝末节所惑。

14、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个

【劳资对立的企业构造将会招致恶劣影响】

稻盛和夫回忆称，他刚刚进入松风公司时劳资关系异常紧张，企业内部人心惶惶，业绩惨淡不堪。 基于那个时候的体验，他开始逐渐认识到，如果劳资双方陷入对立局面，那么企业员工就无法从工作中寻找到幸福和喜悦。

稻盛和夫从内心深处希望将京瓷建设成为一家没有劳资对立、所有员工共同努力的公司。 后来，稻盛和夫开始按上述想法管理京瓷公司，并取得了成功。 再后来，他将这种思想加以普及，并详细他认为，不要建立把自己当成经营者，其他所有员工都只是雇工的关系构造。 因为，在这种关系构造下，经营者除了自己一个人去加班到深夜以外，别无选择；而员工只不过是与企业经营活动毫无关系的雇工而已，只须按照经营者的吩咐行事便可。 如此一来，很自然地会在劳资双方间产生一条鸿沟，就根本不可能建立起劳资双方共同参与企业经营的合伙人关系。

【让公司全体人员都来一同扛轿子】

如果把公司比作轿子的话，在一般的公司里，多是老板独自一人坐在轿子上，然后指派下属员工来肩扛手抬公司这个轿子。 而坐在轿子上的老板，则不断地喝令底下的员工们：你们都必须按我的要求往前走！这就导致上下之间无法建立信赖关系，使得轿子上的人不得不时刻提防什么时候可能被抬轿者掀落下来。

稻盛和夫觉得，作为企业经营者，与其像这样无时无刻地担惊受怕，不如一开始就不要坐轿子，而是与众人一起来扛轿子。 也就是说，通过让所有人都来担负公司这个轿子的方式，实现全员参与型的企业经营。

如果在企业的经营形态中，能够让全体员工都成为企业经营者，那么这家企业必然能够成为一个强健的协作型组织。 然而，在当时的日本尚没有这样的经营形态，于是稻盛和夫开始尝试着在京盗内部，以全体员工之间相互关爱、苦乐同当的关系为基础，实行大家庭主义的企业经营模式。

为了与员工之间进行心贴心的亲密交流，培养如同家人一般的信赖关系，稻盛和夫经常在公司里举办聚会。 在聚会的酒桌上，他在与员工们开怀畅饮的同时，谈论各自的心事。 稻盛和夫与员工之间的这种交往，使他们结下了超越各自作为企业经营者与普通员工立场的私人情谊。

稻盛和夫指出：企业就像肉瘤，随着肉瘤持续扩大，最终还是会破掉，阿米巴经营是将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。 查看更多>>

营销的名人名言

1、推销的要点不是推销商品，而是推销自己 。--乔·吉拉德

2、随便哪个傻瓜都能达成一笔交易，但创造一个品牌却需要天才，信仰和毅力。--大卫。奥格威

3、收入可以以其他形式出现，其中最令人愉快的是顾客脸上出现满意的微笑，这比什么都值得，因为它意味着他的再次光顾，甚至可能带个朋友来。--雷·克罗克

4、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。--西奥多。李维特

5、市场销售中最重要的字就是“问”。--博恩。崔西

6、品牌是一种错综复杂的象征，它是品牌属性名称包装价格历史声誉广告方式的无形总和。品牌竞争是企业竞争的最高层次。--大卫。奥格威

7、你一生中卖的唯一产品就是你自己。--乔·吉拉德

8、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。--特德·莱维特

9、没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚。--营销大师科特勒

10、零增长不等于零需求。--张瑞敏

11、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。--梁宪初

12、不要过度承诺，但要超值交付。--戴尔

13、真正的广告不在于制作一则广告，而在于让媒体讨论你的品牌而达成广告。--菲利普。科特勒

14、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。--玛格丽特·斯佩林斯

15、营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。--菲利普。科特勒

16、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。--史玉柱

17、以做生意来说，有时候三思而行不无好处。--霍英东

18、销售专业中最重要的字就是“问”。--博恩·崔西

19、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。--比尔。伯恩巴克

20、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。--查尔斯·斯瓦布

21、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。--于干

22、我们的目的是销售，否则便不是做广告。--罗斯。乐夫

23、网游按时间点卡收费最严重的问题就是，无论是穷学生还是亿万富翁，在游戏消费都是一样的--这在营

【论资排辈终陷窘境】

在很多企业或组织中都有论资历的传统。究其根源，主要是因为资历与知识经验积累之间存在一定的正相关关系。一方面，如果不具备一定的资格和经历，哪怕是旷世奇才，也很难立即胜任要职；另一方面，即使某个人从道理和逻辑上已经把一件事情理解得十分透彻，但如果没有实践经历，在落实时仍然会缺少底气。经营者在用人时讲资历，大多数是基于这正反两方面的考虑。

然而，这并不意味着选人时只能论资历而不论才能和成绩，否则，必然在企业内部形成不思上进、无所作为的风气。

【才能是选人的第一要诀】

可以说，让有真才实干的人担任该组织的经营者，力求做到适者践其位，这是一个企业保持勃勃生机的不二法门。

战国时期的著名思想家墨子一直强调选才唯贤的理论，并在此基础上提出以德行、言谈、道术三个方面作为选拔人才的标准。

其所谓的贤与稻盛和夫所提出的实力主义异曲同工。

实力主义就是不考虑年龄和阅历因素，直接提拔真正的有才之人：对受到提拔重用的经营者，完全根据其所发挥的才能和所创造的业绩情况，来确认其所能担任的职务，而绝不受所谓资格的限制。

墨子在《亲士》中说：入国而不存其士，则亡国矣。意思是说，如果治国时不优待贤士，那么国家就会灭亡。由此足见关注人才与实力的重要性。

稻盛和夫所领导的京瓷公司真正意识到了这一点，所以他们坚持将实力主义奉为组织人才引进的原则。他们深信：这些中途聘用的优秀人才，必然能够为京瓷公司的发展作出巨大的贡献。而早期参与京瓷创建的元老们也充分认识到：实力主义才是公司发展的基石，才能为全体员工带来收益。

【选才之人当有包容之心】

在奉行这种实力主义原则的时候，也有可能会出现一个问题当提拔一个有才干、有威望的年轻人时，周围的前辈们会愤怒和嫉妒：他比我少三年工作经验，凭什么先把他提拔到经理职位？真是岂有此理！这种现象会使新上任的年轻人在开展工作时遭遇人为的障碍，而企业内部也会因此矛盾重重。

基于这样的理念，京瓷公司一直致力于从外部引进德才兼备的人员，并积极地起用年轻有为且有威望之才，而公司上下也因这种自上而下的包容之心始终保持着融洽的工作氛围。

唯有员工怀有激情，方能成就自燃型组织在匹配团队成员方面，企业经营者往往会格外注意其个体优势的互补性。而稻盛和夫在这方面还强调其燃烧特质，因为他的经营目标就是成就一个真正的自燃型组织。

【人员的个 查看更多>>